Das Büro wartet
Angebote, Termine und Reklamationen bleiben liegen, bis Du eine Entscheidung triffst.
Für Inhaberinnen und Inhaber von SHK- und Solarbetrieben
Raus aus dem Tagesgeschäft.
Rein in die Inhaberrolle.
Damit Dein Betrieb verlässlich läuft – auch ohne Deine tägliche Präsenz.
Als Unternehmensbaumeister schaffst Du mit Deinem Team klare Entscheidungswege, saubere Übergaben und einen gemeinsamen Auftragsstatus. So landen Routinefragen nicht mehr ständig bei Dir.
Unverbindlicher Erstcheck · Klarer nächster Schritt · Förderfähigkeit individuell
INQA-Coaching
bis zu
80 % Förderung für KMU
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BAUPLAN 01 / BETRIEB
01Büroklar übergeben
02Baustelleselbst entscheiden
03Montageverlässlich ausführen
Der Betrieb arbeitet weiterDu führst, statt überall einzugreifen.
Unternehmer aus eigener Erfahrung
Systemischer Businesscoach
Bis zu 80 % INQA-Förderung möglich
Die tägliche Realität
Dein Betrieb ist gewachsen.
Deine Rolle noch nicht.
Das Problem ist nicht Dein Einsatz. Das Problem ist, dass zu viel von Deinem Einsatz abhängt.
Die Baustelle ruft an
Abweichungen und Kundenfragen landen direkt auf Deinem Handy – auch wenn andere entscheiden könnten.
Übergaben reißen ab
Wichtige Informationen stecken in Köpfen, Chats und Zetteln. Du hältst die Fäden zusammen.
Urlaub bleibt Bereitschaft
Du bist zwar weg, aber nicht wirklich raus. Das Tagesgeschäft reist auf dem Smartphone mit.
Die Unternehmensbaumeister-Methode
Ein guter Baumeister setzt
nicht jeden Stein selbst.
Er entwickelt den Bauplan, verteilt Verantwortung und sorgt dafür, dass alle Gewerke ineinandergreifen. Genau das überträgst Du auf Deinen Betrieb.
Entscheidungswege
Wer entscheidet was – und innerhalb welcher Grenzen?
Rollen & Verantwortung
Jeder weiß, was von ihm erwartet wird und worauf er bauen kann.
Saubere Übergaben
Büro, Baustelle und Montage arbeiten mit denselben Informationen.
Arbeiten ohne Dich
Ein Praxistest zeigt, was trägt und wo nachgebessert werden muss.
Der geförderte Entwicklungsprozess
In sechs Monaten vom Engpass
zum tragfähigen Ablauf.
Bis zu zwölf Beratungstage, typischerweise über rund sechs Monate verteilt. Wir wählen einen entscheidenden Kernprozess und machen dort Entlastung praktisch messbar.
Phase 1
Bestandsaufnahme
Wir machen sichtbar, welche Rückfragen, Freigaben und Entscheidungen heute bei Dir zusammenlaufen.
Phase 2
Bauplan
Mit dem Team klären wir Entscheidungsgrenzen, Rollen und die wichtigsten Übergaben.
Phase 3
Praxistest
Die neuen Regeln werden im Alltag erprobt, beobachtet und gezielt nachgebessert.
Phase 4
Belastungsprobe
Ein inhaberfreier Arbeitstag zeigt, was bereits trägt. Daraus entsteht der 90-Tage-Ausbauplan.
Was danach anders ist
Weniger Rückfragen.
Mehr Führungsspielraum.
Am Ende steht kein Konzeptordner, sondern ein getesteter Ablauf, den Dein Team im Alltag anwenden kann.
Den passenden Pilotbereich finden →- ✓Routineentscheidungen bleiben im Teammit klaren Grenzen statt pauschaler Delegation
- ✓Übergaben folgen einem Standardzwischen Büro, Baustelle und Montage
- ✓Der Auftragsstatus wird gemeinsam genutztstatt Informationen aus mehreren Kanälen zu suchen
- ✓Deine Abwesenheit wurde praktisch getestetmit Erkenntnissen statt Wunschdenken
- ✓Der nächste Ausbauschritt ist geplantmit einem konkreten 90-Tage-Fahrplan
Der 2-Minuten-Schnellcheck
Wie abhängig ist Dein Betrieb heute von Dir?
Markiere, was regelmäßig vorkommt. Du erhältst eine erste Orientierung – keine wissenschaftliche Diagnose.
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Wähle die Aussagen aus, die auf Deinen Alltag zutreffen.
Bernd Müller ist 2026 als INQA-Coach autorisiert.
Nutze INQA-Coaching
80 % gefördert.
100 % für Deinen Betrieb.
2.880 €Eigenanteil netto*
Bis zu zwölf Beratungstage, verteilt über typischerweise rund sechs Monate: Du entwickelst mit Deinem Team Lösungen, die im Betrieb wirklich funktionieren – begleitet durch einen autorisierten INQA-Coach.
Dein Unternehmen kann grundsätzlich infrage kommen, wenn:
- ✓Du weniger als 250 Mitarbeitende beschäftigst,
- ✓Firmensitz und Arbeitsstätte in Deutschland liegen,
- ✓der Jahresumsatz höchstens 50 Mio. € oder die Jahresbilanzsumme höchstens 43 Mio. € beträgt,
- ✓mindestens eine sozialversicherungspflichtige Vollzeitstelle besteht
- ✓und Dein Unternehmen seit mindestens zwei Jahren am Markt ist.
Maximale Coachingkosten14.400 €12 Tage × 1.200 € netto
−
Bis zu 80 % Zuschuss11.520 €nach Förderprüfung
=
Dein Eigenanteil2.880 €netto*
* Rechenbeispiel bei vollständiger Ausschöpfung von zwölf Beratungstagen zum maximal förderfähigen Tagessatz. Das Coaching muss offiziell innerhalb von bis zu sieben Monaten abgeschlossen werden. Über die Förderfähigkeit entscheidet die zuständige INQA-Beratungsstelle; sie stellt bei erfüllten Voraussetzungen den Coaching-Scheck aus.
BM
Unternehmer · Coach · Berater
Praxis
vor
Theorie
vor
Theorie
Dein Sparringspartner
Unternehmererfahrung statt Coachingtheorie.
Ich bin Bernd Müller – Wirtschaftsingenieur, Businesscoach und ehemaliger geschäftsführender Gesellschafter eines Autohauses mit rund 30 Millionen Euro Jahresumsatz.
Ich kenne die Situation, wenn Verantwortung, Entscheidungen und Tagesgeschäft beim Inhaber zusammenlaufen. Heute unterstütze ich mittelständische Unternehmen dabei, tragfähige Strukturen aufzubauen und Verantwortung Schritt für Schritt im Betrieb zu verankern.
Wirtschaftsingenieur Maschinenbau
Systemisches Management
Erfahrung in Familienunternehmen
Erfahrenes · Erlebtes
Veränderung, die Menschen mittragen.
„Eine große Hilfe in vielen Fragen der Zukunfts- und Ressourcenplanung – mit persönlicher und empathischer Unterstützung.“
„Durch seine Erfahrung und sein Gespür für die Belange der Mitarbeiter hat Bernd Müller die Akzeptanz der geplanten Maßnahmen maßgeblich gefördert.“
Bestehende Mittelstandsreferenzen. Branchenspezifische SHK-/Solar-Pilotprojekte werden separat dokumentiert.
Noch offen?
Häufige Fragen.
Für welche Betriebe ist der Einstieg geeignet?
Für inhabergeführte SHK- und Solarunternehmen ab etwa fünf Mitarbeitenden, in denen operative Rückfragen und Freigaben regelmäßig beim Inhaber zusammenlaufen.
Muss ich dafür eine neue Software einführen?
Nein. Wir beginnen bei Entscheidungen, Rollen und Übergaben. Bestehende digitale Werkzeuge werden einbezogen; neue Technik kommt nur hinzu, wenn sie einen konkreten Engpass löst.
Ist mein Betrieb nach sechs Monaten vollständig unabhängig von mir?
Nein – dieses Versprechen wäre unseriös. Im Coaching soll mindestens ein ausgewählter Kernprozess nachweislich weniger von Dir abhängen. Darauf baut der weitere Weg auf.
Wie wird mein Team einbezogen?
Die Beschäftigten entwickeln praxistaugliche Lösungen mit. Dadurch werden Regeln nicht nur beschlossen, sondern im Alltag verstanden und angewendet.
Der erste Schritt
Wie viele Entscheidungen
warten heute noch auf Dich?
In einem unverbindlichen Gespräch finden wir heraus, wo Dein größter Engpass liegt, welcher Pilotbereich sich eignet und ob ein INQA-Coaching infrage kommt.